? ? 商業模式在企業中是否形成了成長性模型，是否創造價值，有其檢測體系，主要包括客戶價值監測體系、贏利模型監測體系、戰略控制監測體系。其中，客戶價值監測體系又包括客戶需求、價值主張、性價比三項具體內容；贏利模型涵蓋價值獲取、戰略定價、目標成本規劃細則；戰略控制涉及客戶忠誠度、戰略地位、模仿障礙等監測項目。?

商業模式同其他戰略模式一樣，也需要通過設計來實現。成功的商業模式設計有五步法則：第一步，先找到未被滿足的需求；第二步，確定戰略定位和價值主張；第三步，建立贏利模；第四步，進行價值鏈整合，形成核心競爭力；第五步，找準正確的實現形式。目前正處于商業模式思考或設計過程中的地暖企業完全可以套用這五步。當然，框架有了，具體內容的填充還需要根據公司的自身情況以及市場的大環境來定。

“具體內容的填充應以市場調研、分析為基礎，因地制宜，根據不同區域的市場現狀，最終總結出一條既適合公司自身又順應市場需求的商業模式之路。”王芳會長指出。

“企業探尋商業模式還要將自身置于整個國內地暖市場的大環境之下。”南京天脈遠紅地暖科技有限公司董事長黃國倉表示。他指出，我國地暖行業發展存在明顯的南、北方差異：北方企業重視工程項目，所以受房地產等相關行業的影響和限制很大，而南方更看重零售和家裝，因此利潤空間無窮大。所以北方的地暖企業應從重工程轉型到傾向于家裝和零售，從家裝市場上培養用戶需求和價值的最大化，才是可持續發展的明智之舉。

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